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Motivação do Trabalho em Equipe
Estímulos externos ou motivação verdadeira?
Dr. Deroní Sabbi* - 10/05/2011

Motivação do Trabalho em Equipe - Estímulos externos ou motivação verdadeira?

Motivação é um assunto muito discutido entre gestores, líderes e empreendedores. E quando se fala em motivação para o trabalho em equipe poucos a compreendem totalmente, pois motivar e manter esta motivação por um bom tempo não é uma tarefa fácil. Muitos palestrantes falam do assunto e muitos treinamentos buscam um nível alto de motivação, mas na maioria dos casos, ela não se mantém por um longo tempo. Para isto é necessário uma reflexão sobre o que representa o trabalho na vida dos seres humanos. Para que e por que se trabalha? Como se trabalha? Para que se trabalha? Com quem se trabalha? O trabalho satisfaz, é um fardo ou uma atividade gratificante, motivadora, que dá sentido à vida? Trabalha-se para satisfazer as próprias necessidades ou para melhorar o ambiente, relações e o mundo em que vivemos? A reflexão para onde caminha o homem é que pode mudar a face e os rumos de uma cultura onde o ter e o poder tem maior peso que qualquer outro valor. Pode-se, no entanto, tomar alguns rumos e desenvolver algumas ações no local de trabalho, visando atender os interesses individuais de seres humanos que necessitam do trabalho para ter uma vida melhor, prazerosa, com satisfação e qualidade de vida. E focar os interesses coletivos de forma que o trabalho também melhore a qualidade de vida para os quais se presta os serviços.

E é preciso levar isto em conta quando se avalia o trabalho em equipe. Quando a sua equipe está acomodada e você percebe que a motivação para o trabalho em equipe está diminuindo – e isto poder ser um sintoma de que outras áreas do negócio podem estar em crise - pode haver efeitos desastrosos se não forem tomadas providências urgentes. Num caso como este é essencial que os gestores e líderes compreendam como funciona o processo motivacional, pois quando não há uma adequada motivação para o trabalho em equipe são comuns a diminuição da produtividade, baixo desempenho, resultados reduzidos, atrasos, faltas, desculpas e rotatividade excessiva, pessoas melancólicas e irritadiças. Estes sintomas demonstram falta de motivação, uma espécie de “normose”, que nivela por baixo.

Então ou se faz algo rapidamente ou estes sintomas se espalham como uma doença contagiosa. É importante desenvolver estratégias para prevenir, encontrar vacinas e antídotos para esta doença.

Há muita diferença entre movimento e motivação, mas os dois são importantes, cada um no momento apropriado. Movimentos podem ser produzidos fácil e rapidamente como quando um colaborador faz alguma coisa para evitar punição, ganhar uma competição ou uma recompensa, especialmente quando o estímulo surgiu de fora, de outra pessoa, pois só agiu como resultado desta ação externa. Se os estímulos diminuírem ou pararem, ou não sejam progressivos, tudo volta à estaca zero, e podem até mesmo piorarem, o que resultará em insatisfação e baixa performance. Cuidado e planejamento são necessários para mudar este estado de coisas e estimular uma condição adequada para a motivação para o trabalho em equipe.

Mas quando existe uma motivação que vem de dentro, ou seja, existe e a iniciativa para realizações que parte da própria pessoa e ela age movida por um impulso interno, por uma necessidade interior, está automotivada. Quando há esta motivação genuína ela pode ser transformada em ação deliberada e constante, direcionada a metas bem definidas a serem alcançadas com a ajuda de treinamentos, não haverá efeitos colaterais e estão estabelecidas as condições adequadas para a motivação para o trabalho em Equipe.

A verdadeira motivação para o trabalho em equipe precisa vir de dentro da cada um, uma vontade espontânea, um anseio interno, ou seja, só a própria pessoa pode motivar a si mesma. Então, quando se estabelece uma condição em que o gestor ou líder estimula movimentos criados artificialmente o resultado em médio prazo pode ser o oposto do que se espera, pois os colaboradores ficam dependentes. E conforme o antigo dito popular "Você não pode motivar um camelo a beber água, mas pode levá-lo até o rio". Controlar as iniciativas e vontades de outras pessoas não é possível, e dentro do espaço do seu negócio é possível experimentar mudanças visando alterações comportamentais, mas para isto é preciso saber a diferença entre estímulo externo ou movimento artificial e a verdadeira motivação. Então, para diferenciar bem os estímulos externos dos da verdadeira motivação, você pode criar um plano de motivação, estimulando a partir de fora quando necessário, mas alinhando estratégias persistentes de “motivação genuína”. Isto estimulará a motivação de longo prazo, sem os efeitos colaterais indesejáveis da aplicação de estímulos externos e isolados.

Para que seja possível esta motivação para o trabalho em equipe é necessário que os lideres e gestores se conheçam e saibam usar adequadamente as habilidades de utilizar bem suas emoções e que conheçam os pontos fortes e a melhorar de cada participante da equipe, como um jogador de um time onde todos precisam agir de forma integrada. É preciso que este time tenha uma interação sinérgica que só é possível quando a equipe tem um excelente relacionamento e integração. Um dos caminhos para que a equipe alcance esta condição são treinamentos que estimulem os vínculos e a identificação profunda dos participantes da equipe.

Para a efetiva motivação para o trabalho em equipe é necessário um programa de incentivo às iniciativas, inovações na organização do trabalho, no qual se estuda, discute e aproveita novas idéias dos membros da equipe, colocando-se em prática as que possam ser relevantes e aplicáveis, na qual as lideranças preparam a equipe para aceitação de mudanças. Na implementação efetiva das ações e programas propostos, exigirão esforços e poder de persuasão dos membros da equipe. Dependerá de iniciativa e coragem dos interessados. Torna-se para tanto essencial que os funcionários transformem o trabalho em uma atividade prazerosa, de realização de seus interesses pessoais e profissionais, sintam-se bem no ambiente de trabalho e o façam como forma de intervenção e contribuição para melhorar um pouco este mundo, resgatando os valores da igualdade, liberdade e justiça que terão um efeito altamente positivo no clima organizacional. !


 

*Dr. Deroní Sabbi
Psicólogo e Coach
Palestrante Motivacional
Diretor do Instituto Sabbi
Especialista em Inteligência Emocional

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